“El rey recibió como obsequio dos pichones de halcón
y los entregó al maestro de cetrería para que los entrenara.
Pasados unos meses, el instructor comunicó al rey
que uno de los halcones estaba perfectamente educado,
pero que al otro no sabía lo que le sucedía: no se había
movido de la rama desde el día de su llegada a palacio,
a tal punto que había que llevarle el alimento hasta allí.
El rey mandó llamar curanderos y sanadores de todo tipo,
pero nadie pudo hacer volar al ave.
Encargó entonces la misión a miembros de la corte,
pero nada sucedió. Por la ventana de sus habitaciones,
el monarca podía ver que el pájaro continuaba inmóvil.
Publicó por fin un bando entre sus súbditos,
y, a la mañana siguiente, vio
al halcón volando ágilmente en los jardines.
Traedme al autor de ese milagro, dijo.
En seguida le presentaron a un campesino
¿Tú hiciste volar al halcón? ¿Cómo lo hiciste?
¿Eres mago, acaso? Entre feliz e intimidado,
el hombrecito solo explicó: “No fue difícil, Su Alteza :
sólo corté la rama. El pájaro se dio cuenta
que tenía alas y se largó a volar”
“No puedes descubrir nuevos mares a menos
que tengas el coraje de perder de vista la costa”anónimo
Un verdadero líder tiene seguridad en sí mismo para
permanecer solo, coraje para tomar las decisiones más
difíciles, audacia para transitar hacia lo nuevo
con pasión y ternura suficiente
para escuchar las necesidades de los demás.
El hombre no busca ser un líder, se convierte en líder
por la calidad de sus acciones y la integridad de sus intentos.
“Los líderes son como las águilas, no vuelan en bandadas,
los encuentras cada tanto y volando solos” anónimo
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Es una práctica común que quienes son los líderes
organizacionales piensen que su equipo debe ganarse
su confianza, que como líder deben recibir señales
claras para que sus colaboradores
sean dignos de su confianza.
Sin embargo, el nuevo liderazgo que busca tener
al equipo humano como la principal ventaja competitiva
en las organizaciones ha cambiado este paradigma.
Hoy, la práctica de Construir Confianza
(Building Trust) es una responsabilidad de los líderes.
El Liderazgo basado en la confianza
(Leadership Trust) consiste en hacer de la
confianza el principal valor del estilo de liderazgo
del líder y de los miembros de su equipo.
Todos sabemos que sin confianza; por más
capacitaciones, talleres y proyectos que
trabajamos para mejorar los estilos de liderazgo,
de trabajar en equipo, de comunicarnos, de
negociar y de motivar no se logrará potenciar
las habilidades ejecutivas y directivas.
¿Qué debe hacer un líder organizacional para
poner en práctica este nuevo estilo de liderazgo?
Lo primero y primordial es cambiar algunos
paradigmas respecto a los líderes.
Por ejemplo, el líder debe estar dispuesto
a formar a su sucesor eligiendo alguien de su equipo
y asumiendo un rol de coach y mentor, no debe esperar
confianza de los demás, sino dar y sembrar
confianza a través de pensar, hablar y actuar
de manera coherente, no debe ceder la toma de
decisiones al equipo, pero si saber "sembrar"
sus ideas y fomentar que su equipo fortalezca
o también siembre ideas, debe estar dispuesto
a enseñar a sus colaboradores a aceptar sus
decisiones sin sentirse dejados de lado; pero
sobre todo, debe manejar un alto nivel de
empatía y controlar debidamente su ego.
Oscar Osorio
Director de Life Coach Peru
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